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  • 建設工程項目管理業務PMO職能探析

    作者:吳振全發布時間:19-05-24

    【未經允許,禁止轉載!】摘要:本文提出建設工程項目管理業務類型劃分思路,指出傳統組織模式存在的問題,重點分析闡述PMO的五種職能,并給出職能實現的基礎條件。文章旨在為項目管理業務企業組織業務生產、開展運營管理提供指導與參考。關鍵詞: 建設工程 項目管理 PMO 職能0引言 建設工程項目管理是一種融合建設過程、管理要素的綜合性服務...

  • 關于對《招標投標法》修訂的思考與建議

    作者:吳振全發布時間:19-04-25

    【未經允許,禁止轉載!】摘要:本文回顧《中華人民共和國招標投標法》對促進我國經濟社會發展方面所發揮的重大作用,指出了現行法律的不足與修訂的必要性。文章在論述締約過程重要性基礎上,就修訂的主要方面與具體內容進行闡述,提出了修訂思路建議,旨在為法律修訂工作提供參考。關鍵詞:招標投標法 締約 修訂 建議0引言《中華人民共和國招...

  • 對北京城市副中心基礎設施建設投融資模式的幾點思考

    作者:衛藍 江姍 齊超發布時間:19-03-25

    【未經允許,禁止轉載!】摘要:城市基礎設施的改善和提升在促進經濟社會發展、完善城市功能、增進民生福祉等方面發揮著重要作用,而北京城市副中心的基礎設施建設作為城市副中心建設的基石,更需要創新方式、系統謀劃、高標準實施,也需要可持續的資金供給保障。本文在對北京城市副中心基礎設施領域投融資現狀、問題進行分析的基礎上,對城市...

  • 項目管理辦公室(PMO)理論與實踐探索

    作者:丁建東 王革平發布時間:19-02-25

    【未經允許,禁止轉載!】引言進入21世紀,隨著大規模工程建設深入展開,我國已成為世界項目管理領域實踐與理論研究的重要戰場。項目管理強調靈活度及適用性,其業務具有綜合度高、專業性強等特點,其中項目管理業務的標準化與規范化是未來發展的重要方向。在工程建設領域,項目管理辦公室(PMO)是管理領域中極其關鍵的概念,是當前諸多項目...

  • 工程建設項目監理招標文件編審要點

    作者:吳振全發布時間:19-01-25

    【未經允許,禁止轉載!】摘要:本文指出工程建設項目監理管控的基本思路,并從該思路出發,進一步細化管控方案,提出監理招標文件若干編審要點。文章旨在為工程人員編審監理招標文件以及實施監理管理工作提供參考。關鍵詞:建設項目 監理 招標文件 編審引言工程建設項目中,當建設單位即發包人委托專業化管理人實施項目管理條件下,監理人接...

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